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“双料董事长”宋志平:40年来做出两个世界500强 做企业需要专注和痴迷
  • 发布时间:2019-10-20
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    宋志平

    中国建材集团有限公司党委书记,董事长

    世界水泥协会创始主席

    中国上市公司协会会长

    在这40年中,我做过一件事,就是做生意,并成为世界500强中的两个。这可能是宋志平一生中最自豪的事情。

    做生意需要专心和执着。宋志平了解公司并了解自己。两家中央企业的“双重董事长”,“中国稻盛和夫”,“混合所有制改革教父”,“企业思想家”……多年来,宋之平被贴上了很多标签。真正的宋志平是什么样的人?传奇企业家有什么样的思想境界? 10月,宋之平将进入龙马企业投资教室,带来美好的分享。

    上瘾者

    中国建筑材料集团有限公司(以下简称“中国建筑材料集团”)在全球20,019,010,010世界500强企业中排名第九,收入达526亿美元。美元,排名203。圣戈班集团(Saint-Gobain Group)超过226名,首次荣登全球建材公司榜首。

    曾经浪费了32亿元人民币而濒临破产的人是世界建材工业的领导者宋志平。

    法国经济学家理查德坎蒂隆(Richard Cantillon)首先将“企业家”的概念引入经济学。在他的书《财富》中,他将经济视为企业家的货币和商品的循环流动系统。它的作用是从低到高地利用经济资源。宋志平说,在中国,我有一个简单的(企业家)定义。企业家是以企业为家并管理企业的专家。前者是一种态度,后者是一种能力。

    作为企业家,宋志平重视企业中的痴迷者。他是“最高领导人”,他想着这个人每天与所有人见面时可以做什么,但他最想找到痴迷的人。什么是痴迷者?那些是早上睁开眼睛,晚上睡觉的人。在深夜,他们醒来去洗手间,想了一想。

    宋志平知道自己是个痴迷的人。他认为自己沉迷于水泥。在他看来,水泥似乎是为中国量身定制的。中国拥有约23亿吨水泥,占世界水泥的60%。没有水泥,就不可能建造港珠澳大桥。中国的改革开放是一个建设过程,其中80%以上使用水泥。水泥是一件好事,值得迷恋它。

    痴迷的宋志平开创并成功实施了“中央企业市场”,“整合与优化”,“晶格”管理,“八种主要建设方式”和“六星级企业”等改革创新模式,先后推动了八家央企的重组,近千家民营企业的重组,并创造性地提出了“央企实力+民营企业活力”的公式=企业竞争力”,并被公认为是中国混合所有制改革的先驱。

    鸿海科技集团总裁华泰明曾对宋志平发表评论:他还担任两家世界500强公司的董事长。此人是陌生人或精神分裂症患者。

    很明显,宋志平以专注的精神和执着的态度成为“奇迹”。

    双重董事

    宋志平是中国商界的传奇人物,他的生活路线简单明了。迄今为止,中国建材集团和中国医药集团已成为他最重要的人生脚注。

    23岁的宋志平从大学毕业后进入北新建材有限公司,担任技术员。 1993年1月16日,当他受困时,被任命为北新建材厂厂长,时年36岁。宋志平点燃了员工的热情,让公司度过了难关。 1997年,宋志平将公司带到深圳证券交易所。凭借资本市场的力量和激烈的内部改革,北新建材很快成为行业领导者。

    青年宋志平

    2002年,宋志平被任命为中国新型建材集团总经理。就职典礼当天,坐在讲台上的宋志平收到法院的冻结财产通知。为时已晚为时已晚。宋志平立即带领团队以水泥为未来发展方向,调整公司发展战略,并发起了大规模的改制行动。中国建材迅速重组了近一千家公司,成为全球最大的水泥供应商,在世界水泥发展史上创造了奇迹。

    CNBM的成功实践也引起了哈佛商学院的注意,并最终入选哈佛商学院案,成为中国为数不多的案例之一。

    更多的人的能力,中国建材的成功使宋志平获得了领导层的更大信任。 2009年6月,他被任命为中国医药集团董事长。宋志平迅速上任,带领团队为国药集团建立医药健康产业平台建立战略定位,并根据中国建材的经验,迅速启动了多项大规模的联合重组活动,使当时的国药有效地弥补了制造和研发不足,并成为中国最大的制药集团。

    很长一段时间以来,宋志平一直在中国建材和国药两大中央企业之间转移,“双董事长”的名字也消失了。在过去的十年中,宋志平将中国建材的营业额提高了100倍。在4年的时间里,宋治平将国药集团的营业额翻了五倍,使两家公司跻身世界500强。纵观世界,只有日本的“商业之父”稻盛和夫可以与之抗衡。

    思考的人

    宋之平精力充沛。多年来,他一直在企业家,思想家,学者和学者之间切换。

    据说,宋之平每天在世界各地飞行很长一段时间,每天只睡5个小时左右,常常在凌晨4点起床,开始工作和学习。他喜欢读书,一年可以读书100多本书。

    宋智断然地说:“我不是一个工作狂,我是一个理想的人,对生活充满热情。这种繁忙的工作状态取决于特定工作的性质。尽管我在这些工作中付出了很多几年来,我经历了很多风浪,尽管我痛苦而光荣,但我没有改变主意。”

    宋志平的着作

    多年的工作经验和深刻的思想使宋志平承担了多项改革试点和研究项目,并取得了显着成绩。此外,他工作多年,出版了许多书籍,如《商业性质概论》 《包容的力量》 《央企市营》 《国民共进》 《我的企业观》 《整合优化》 《经营方略》 《笃行致远》 《问道改革》 《经营心得》 《改革心路》等。他为行业奉献了许多深刻的管理思想和管理案例。因此,他被视为中国的“企业思想家”。

    宋志平认为,对于企业家而言,最有价值的是在整个业务和业务流程中形成的想法。他经常说,一流的企业必须有一流的思想和一流的思想才能领导一流的企业。 “企业家必须在更高层次上思考问题,精通经营理念,文化观念,企业责任和其他深入的问题,才能树立代表时代的精神和灵魂,并用思想引领企业的健康发展。”

    今天,经过40年的改革,时间就像一个空白。多年以后,在龙马班上,面对同伴和后来者,宋之平回想起遥远的1979年,他刚从河北大学化学系毕业。

    本文首次发布于微信公众号:Longma Vision。本文内容属于作者个人观点,并不代表Hexun.com的立场。投资者应采取相应的行动,风险自负。

    (编辑:马伟)

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